烟草在线—吸烟有害健康！

、升级改造，烟草企业迟早会灭亡。烟草企业要研究把握市场的规律和趋势，在产品还未从人们的视野中退出的时候趁热打铁，推出更新颖的产品。首先，更新

师只有进没有退，即缺少退出机制，容易造成文化内训师队伍庞大，人多而不精。　　在企业文化内训师队伍建设的过程中，既要充分认识到文化内训队伍建设

业绩考核机制，充实烟技员队伍，探讨烟技员退出和进入机制；增强服务烟农意识，创新服务手段，落实服务承诺，让烟农明白种烟、轻松

征用，或劳动力转移，烟叶种植自然退出；二是传统老烟区受到高附加值农作物冲击，经济作物与烟争地的矛盾将更加突出。以后咱们烟草种烟可能会更多的选择

被征用，或劳动力转移，烟叶种植自然退出；二是传统老烟区受到高附加值农作物冲击，经济作物与烟争地的矛盾更加突出，永定的“六月红”芋头

、能上又能下的要求，统一全市人力资源配置方式和退出机制，推动人事制度改革。　　二是更新选人用人观念。拓展选人用人的渠道。强化岗位管理。树立“有为才有位”的观念。坚持

的变化。旱烟，那个伴随了父辈们大半生的“精神食粮”，早已退出了烟草历史长河。中国烟草行业经过30年来的发展改革，烟叶种植技术越来越先进，种植效益

的现象，最终损害培育的品牌甚至导致品牌的退出，所以必须坚持过程与结果的评价统一。　　3、坚持做到定性评价和定量评价的有机统一。在绩效考核中，对能定量的尽量做到

，把2012年全年稀释后每股盈利预期范围，缩小到5.12美元到5.18美元之间，而2011年的为4.85美元。　　该预期不包括任何潜在的未来的收购、资产减损和退出

维护：　　通过建立客户档案，强化对精准营销点的维护指导，并通过加强监督、检查，充分发挥优胜劣汰的准入退出机制，确保精准投放点质量

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