烟草在线—吸烟有害健康！

和物流管理中考核机制有待健全。烟草物流是一个综合性的课题，烟草企业物流费用很难做出精确的计算，财务方面的损益表显示物流成本的记录的不健全，烟草企业物流成本的节约水

和考核机制，一级抓一级、层层抓落实。职能部门对员工工作目标完成情况要加大监督、检查、考核力度；对检查发现的问题，要从工作态度、业务流程、基础管理等方面查找不足

分解落实到人头，建立健全标准化工作规程，促进专卖管理各项工作规范、高效开展。建立健全考核机制，制定考核标准，完善考核细则，实行对标考核和量化管理

责任考核机制，狠抓预检到位率和预检合格率，坚决克服预检工作走形式、前紧后松、疏于管理等问题，把入户预检作为提升收购质量和效率的重要措施，抓实抓好

。　　三是责任追究有待加强。一些单位尚未建立全面、系统、有效的检查考核机制，对党风廉政责任制的贯彻落实情况缺少定期与规范的检查、考核。不少企业存在着责任追究力度不大，追究

生产经营中合同签订、大田移栽、收购交接、复烤加工等重点环节，明确监管内容和重点，以做到有针对性的全过程监管；比如进一步完善内管考核机制，加强对不

对象，对审核中反复出现的问题，彻查原因，落实整改。针对体系运行和监视测量、审核检查中发现的问题，原料采购中心建立了一套完整的评价考核机制

绩效考核的效能。　　（四）强化沟通，建立绩效考核双向反馈机制。加强沟通联系，建立“考核+反馈”的考核机制，对于增进相互了解

，制定出职权廉政风险等级目录。同时建立年度廉政、效能风险考核机制，加大考核评估力度，从而实现廉能风险常态化管理。　　（五）着眼于“全

建立健全了各项考核机制，加强跟班和二、三级督查，对于各层面工作存在的问题都能及时发现并督促其整改，工作质量得到进一步提高。　　总之，利用互联网

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