烟草在线—吸烟有害健康！

烟农“最后一公里”的难题。　　二是进一步明确奖惩制度，切实增强工作的主动性。加强对二次考核体系的认识、再认识，发挥考核对工作落实的导向作用，明确关于全员执行力

，因地制宜改造收购场地。组织财务、烟叶生产、纪检室等部门人员组成专项工作组，针对散叶收购设施进行核查。现场核对存放地点、责任人、标识，对使用人变动、资产存放地点变化

，放眼长观送货服务工作中存在的一些瑕疵，总结提炼出了“八声服务工作法”。即送货时间有预约声、送货进门有招呼声、清点卷烟有核对声、烟款结算有告知声、行业政策有宣讲声、送货差错

;做出承诺。　　一是承诺烟站严格县局分解的指导性种植面积及指令性收购量规划落实好生产种植，保证计划层层分解到户，严格对烟农种植申请的身份、种植面积、地块、收购量进行了核对

备案、千条大户备案和预警处理情况，现场询问；同时，考评人员详细翻阅、核对内管资料、数据，一直认为武功县局真烟案件调查、内管通报、联席会议等相关

;核对单据信息，并根据烟农实际需求在规定范围内调整物资供应量，系统自动计算出应补款、应退款金额，双方确认后，打印出物资提货单；应补款

的，由零售户委托办证人员代其完成资料填写，此举既方便了零售户又提高了工作效率。　　三是严格把关，提高质量。办证人员认真核对零售户提供的申请资料，严格审核

认真核查烟草专卖零售许可证使用情况，看经营地址、法人代表等内容与许可证是否一致，是否存在违法卷烟行为；细心核对访销、配送活动记录，看落地与落户

不进店、不核对、收取资金的安全问题。突出重点：一是尽快完善督察考评方案，提升考评科学性，实行差异化考评，不搞大锅饭。二是各部门分别负责制定服务

组织机械、电气、工艺、安全等方面的技术人员按照未来编写新增设备作业指导书和安全操作规定的有关要求，展开新增设备技术资料图纸收集核对工作，及早落实了设备子项目过程协调及管理人员

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