烟草在线—吸烟有害健康！

提升市场净化率。　　五是建立卷烟市场监管评价和考核机制。对市场监管进行等级评价，市级局不定期分别从各辖区的城区、农村、城乡结合部、偏远地区4种市场类型中抽取一定比例的卷烟零售户进行检查

资产登记表，定期向上级部门汇报有关房产使用和权证办理情况。通过完善一系列闲置资产管理及投资办法的规章制度，建立相应资产考核机制，统一规范，从而全面盘活

管理类人员考核机制，形成管理类人员能上能下的机制，优胜劣汰，一方面加强管理类人员的培养，通过建立后备干部队伍、挂职锻炼等方式，鼓励适合

纲领性文件，转化为岗位员工自觉行为，贯穿与日常工作的全过程，还存在一定意义上的“说做两层皮”。　　（四）质量目标跟踪考核机制不健全

物资返还烟农。在育苗结束后，烟农交付经营主体购买烟苗的费用并根据各村实际情况交纳一定的管理费。　　　（三）考核机制　　目标考核主要是对实行商品化育苗的基层乡

，管理制度尚未健全、考核机制尚未完善、管理水平不够高等影响制度执行、制约企业顺畅发展的“硬伤”依然存在。　　江西烟草商业系统要实现持续健康较快发展，就要在严格管理

。只有系统全面的把规章制度的建立和惩奖考核机制有机的结合起来，才能做到“有法可依，执法必严，违法必究，防治结合”。　　㈤健全安全问责制度。安全

;加强培训力度，提高烟叶生产技术水平。三是完善烟叶生产管理考核机制，不断提高管理水平，强化监督检查，确保工作落实到位。四是加强县公司各股室内管

。二是健全考核体系。通过结合员工职业生涯规划、专卖人员分级管理、日常培训考核测试结果等措施完善考核机制，改变员工对考核的错误认识，让员工的个人能力得到最大程度的发挥

，在绩效考核时没有得以有效地体现，势必会造成先进员工产生懈怠心理、后进员工更加拖拖拉拉。这种考核机制下，员工间缺乏竞争性，一定程度上也影响了部门

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