烟草在线—吸烟有害健康！

;制定个性化服务菜单，开展个性化的经营指导，助力客户盈利水平提升。场景三：勤提醒保规范“有些人高档礼品烟不舍得抽，便会拿到商店请求代卖

，调研真实市场情况。走访中，大家坐下来面对面“拉家常”，详细了解零售客户的盈利水平和对卷烟营销、专卖工作的相关意见建议，用心倾听、耐心解释、及时反馈

，指导客户拓宽经营思路、改善经营方式，不断提高客户盈利能力。第二，服务“个性化”。通过提供个性化的服务，零售店铺能够展现出对消费者的关注和重视

，保障了客户盈利，满足了市场需求。加强安全管理和风险防控为加强安全管理和风险防控，配送中心党员干部深入推进相关工作。通过加强卷烟运输、保管的监管和培训，

提升店铺形象，对货源供应策略、卷烟访送时间、订货数量和金额等信息全覆盖告知零售户，及时帮助零售户解决旺季经营中的短板，确保持续提升客户盈利水平。当好“指导员

行业的可持续发展为目标，通过工商协同促进“帮客户规范，帮客户成长，帮客户盈利，帮客户管养”落地落实。

;不断提高客户盈利能力。二是感知市场。客户经理必须要引领市场，做市场的风向标，及时地捕捉各种信息，不断提高自己，让自己跟上时代步伐，

，进一步密切客我关系。三是注重经营指导。指导零售客户要做到所有商品陈列整齐、价签一一对应、明码实价销售，手把手指导客户营造美观的店面形象，带动零售客户盈利水平提升。四是

、价格走势、客户盈利、社会库存等情况，听取零售客户对货源投放的建议，实现客我互动、客我共建。加强经营数据分析，全店铺管理、全商品扫码、全方式支付的现代零售管理

和交流，用心指导客户经营、品牌展示等，切实提高客户盈利水平。客户经理的工作对象是客户，而客户性格各异、心理不同。因此，在实际工作中，

烟业智汇