烟草在线—吸烟有害健康！

，中国“入世”，中国烟草参与国际竞争与合作是大势所趋。正是在这样的背景下，怀有壮志雄心的“大品牌、大市场、大企业”战略和“中式卷烟”概念应运而生，正式

的基本要求，切不打折。遵从行业发展大局，要求客户经理要树立“大企业、大市场、大品牌”观念，为做大做强企业而努力，为实现中国烟走向世界梦想而奋斗

，准确定位市场，才不至于宝贵的市场资源流失；三是做好整体客户、市场的分析工作。客户经理做的是大市场，把眼光要放在大局，而不是局部，

，推动高质量发展，建设现代化烟草经济体系，实现与全行业共同发展；主动服务和融入行业“大品牌、大市场、大企业”战略大局，实现与工业企业

市场及部分重点地级市场开展了高密度、多轮次走访，取得了各地商业企业对三大战略的支持。　　为适应进军全国大市场的需要，重庆中烟对营销中心内设机构进行了调整增设

2015年相比未见差异。购买100盒卷烟的花费占同年人均国内生产总值的比例由2015年的2.0%，下降为1.5%。　　记者调查了解到，低价香烟“占领”广大市场，

销售物流工作会议上，广西区局（公司）副总经理席亮文强调：各单位要以持续深化供给侧结构性改革为契机，坚定实施“大品牌、大市场、大企业

;才能整合大资源、赢得大市场。期待在“大品牌发展战略”引领下，才能不断实现卷烟品牌向全国市场、向国际市场的跨越。　　三、创新工商协同方式，着力优化市场服务。　　在卷烟

以下几种思想认识。　　一是“循环论”。持这一看法的人认为，烟草行业自本世纪以来，大致行业治理思路历经　“总量控制、适度从紧”调控方针和“大企业、大品牌、大市场”战略主导

作用，推动重点品牌做大做强。肩负卷烟营销重任的客户经理要有强烈的品牌意识，围绕国家局提出的“大市场、大企业、大品牌”的战略重点以及“三品”战略计划，确立品牌培育目标。引导片

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