烟草在线—吸烟有害健康！

增强管理就是服务、管理就是规范的意识；进一步发扬主动走基层、主动现场办公的好作风；进一步当好严格规范的“守护神”、创新转型的“好参谋”、基层一线的“好保姆”。以职能转型、作风

;并存档备案；　　四是选拔任用机制，注重从基层一线选拔干部，加大培养优秀年轻干部力度，探索“人员能进能出、职位能上能下、收入能升能降”的机制

，坚持“两个至上”，即国家利益至上、消费者利益至上；做到“三个始终”，即始终维护烟农利益、始终保证零售客户盈利水平和满意度不断提升、始终考虑基层一线员工

容易理想化，偏离工作实际。另一方面有着十几年工作经验的基层一线人员有些人存在观念陈旧，不能适应烟草行业发展的新形势等诸多问题。　　针对上述问题应该在队伍建设中做到

广开言路，积极鼓励职工参与企业管理。领导干部要打破领导文化与职工文化的相对独立性，深入基层一线进行走访调研，面对面交流、心贴心服务，与职工建立

进一步加强客户经理的监管与考核，特别是重点查处客户经理采取硬性摊派或搭配及组合销售的违规营销行为。企业可以组织相关的纪检、营销监管等部门人员深入到基层一线，对客户经理所开展

、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部，

大力开展“235”教育实践活动，将“木棉”精神渗透到广大员工的工作生活中。基层一线的员工是沟通企业和零售户、消费者的桥梁、纽带，在“235”教育实践活动中，他们

、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度。注重从基层一线选拔培养干部，加大培养选拔优秀

;综合考核一线员工烤烟辅导员及卷烟客户经理最好的与最差的相差上万元；一线员工人均增长比例比机关员高6.3%。　　　工作氛围越来越好。目前，全体员工尤其是基层一线员工对单位

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