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党的建设与公司“十四五”发展规划相结合、把支部建设与员工成长相结合、把党员作用与项目实施相结合，以党建品牌为载体，把党史学习教育成效和党的十九届六中全会精神转化为深度融合的生动

，以全厂之力扑在这项重要政治任务上。有说有练才算真把式。厂党委班子成员不定期前往驻村扶贫点调研办公，现场研究脱贫对策，及时跟进项目实施进度，每季度还

，进一步创新建管办法，细化工作措施，高质量推进宣威烟区水利保障工作，认真做好规划项目实施、项目申报等各项工作，助力烤烟生产高质量发展

，是杨文波的一贯态度和人生追求。比如，他参加制丝创新精益改善团队，负责项目实施现场设备协调工作，做了一些自己应该做的事情。通过《研究加香加料系统校验

’烟叶产业发展项目。”云南省局（公司）群团处负责人告诉记者，项目实施以来，云南省局（公司）配套投入补贴资金6079.2

兑现，奖优罚劣。　　此外，班组还积极推动建立完善科技项目、管理创新项目、QC项目、改善项目及合理化建议的评审和奖励表彰机制，鼓励员工通过参与项目实施精益改善

100VA。　　该项目实施后，锅盖地村全部51户209人受益，电价由之前的0.75元/度下降到0.36元/度，降幅超过50%。按照该组村民月平均实际用电量合计

表47块，并充分考虑今后用电增长需求，将原30VA变压器扩容到100VA。　　该项目实施后，锅盖地村全部51户209人受益，电价由之前

地方党委政府打好、打赢早阳村脱贫攻坚战。提高政治站位夯实保障基础为开展好脱贫攻坚工作，红塔集团大理卷烟厂党委成立了脱贫攻坚工作领导组、脱贫攻坚项目实施协调推进组，由厂党委书记

进行了分析。以项目管理为例，优点是以项目制形式实施，跨部门协同作业，能有效提高工作效率，改进效果显著；缺点是项目实施周期长

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