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修订，完善制度。结合当前形势和行业要求，对原制订的费用预算管理制度进行细致全面的完善修订，对预算项目归口、预算数据上报、费用管理、审核与审批程序、监督考核等提出

，突出控制重点费用管理；三是严格预算考核激励机制，通过量化目标、明确责任，提高预算执行准确率，提升全面预算管理的实效性。四是预算管理

，引导各级领导干部形成文明、科学、健康、理性消费新风尚，切实转变作风。　　二是建立完善相关制度。修订完善了《公务接待管理实施细则》、《会议费管理实施细则》、《四项费用管理

认真贯彻落实文件精神与强化责任意识、转变工作作风、提高工作效能紧密结合起来，在日常工作中抓好落实。二是厉行勤俭节约，规范费用管理，严格控制费用支出，

。　　三是严格履行费用管理。公务接待费用需全部纳入预算管理，要求严格限定接待费用预算总额，并单独列示。同时，接待费用的报销凭证，需提供包括财务票据

考核项目进行严格控制，进一步明确各个环节审核人员的职责，为规范预算费用管理提供有力保障。　　二是狠抓预算执行力。严格执行年度费用预算，按时间和业务量的进度

会议费、招待费、业务宣传费及福利费的开支，确保预算执行偏差控制在5%以内。　　　二是推进成本费用管理精益化。以精益采购、精益生产、精益物流、精益服务等为手段，降低供应链成本

;狠抓办公、人工、装卸、车辆运行等消耗性费用管理，厉行勤俭节约，不断提高物流运行质量和效率。　　五是整改“零容忍”，从具体事抓起、从身边事做起、从群众最不

）为主，由相关部门每年组织一次培训工作考核作为辅助，对出现违规现象、考核不合格的人员解聘相应资格。　　五是注重课酬费用管理。在职工教育培训经费中设置专项费用用于列支内

工作效率。　　四优化财务管理。扎实推进财务管理流程规范化，严格按照中央八项规定和国家局实施办法的九项要求，厉行节约严控成本费用，加强对招待费、办公费、车辆维修费用

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