烟草在线九江消息　　为进一步树立精益化管理理念，消除各类浪费、优化资源配置、提高效率和效益，近日，江西九江市公司围绕“四个推进”努力打造精益财务管理体系。

　　一是推进全面预算管理精益化。制定物流、专卖管理、重点控制等费用的预算定额定率标准，使预算编制有依据、执行有标准，按照“无预算不能开支”的原则，控制会议费、招待费、业务宣传费及福利费的开支，确保预算执行偏差控制在5%以内。　

　　二是推进成本费用管理精益化。以精益采购、精益生产、精益物流、精益服务等为手段，降低供应链成本，提高现金的增值能力及资金使用效益，努力控制期间费用，确保“启动有预算、执行有标准、报销有流程”。

　　三是推进资金管理精益化。完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅，加强固定资金、流动资金和专项资金管理，优化财务结构，降低融资成本，提升资金收益率，确保资金收益率达到3%以上。

　　四是推进对标管理精益化。以“效率、卷烟费用、配送效率、服务”四个指标作为主要内容，以全国、全省平均指标和先进指标为标杆，对相关指标进行系统分析，查找管理中的“短板”，进行改进，逐步缩小与行业内先进企业管理水平差距。