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，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到全员岗位，建立和完善员工绩效考评机制。　　二是创新整合，系统推进。明确以“三图合一”管控模式落地为

和素质提升的重点，又注重全员综合素质的提升，通过岗位培训、技能培训，确保队伍整体素质全面提高。　　　四是坚持教育培训与绩效考评相结合。在绩效合约书中设定

，重点组织学习《送货员十不准》等经营纪律，対配送工作流程进行系统学习，强化服务意识。　　三、强化月绩效考评，促进服务主动性。每月县局（

　　烟草在线扶绥消息　　为进一步强化督查考核工作，使绩效考评机制真正发挥激励引导作用。近日，广西扶绥县局（营销部）下发《关于加强督查考核工作

等作出严格的规定，学习结果与绩效考评直接挂钩，用机制保障学习的自觉性，强化学习的效果。　　三坚持“学以致用”原则，明确学习的目的是为了指导

的绩效考评，改变了以往的部门领导与市场经理考评，改由客户经理参与考评，每月由三个小组选派一名代表，对其他片区进行考评，通过亲身

员工晋级晋档机制，推进员工成长通道建设，充分运用绩效考评结果，发挥薪酬分配的杠杆作用，不断调动干部员工队伍的工作积极性，促进争先

员工提高对待工作的态度，把握所负责工作的进度，以良好的精神状态迎接半年检查工作。　　三是加强对标工作。定期召开对标和绩效考评分析会，分析各项指标的完成情况。对

，促进“学习型”企业的全面建设。　　为保证“一月一考”活动取得实效，该局还将全体员工每月的考核成绩纳入绩效考评，登记在册；并将其作为年终评先奖优

。　　二是强化绩效考评。进一步细化和量化工作标准，加大对中队长的考核力度，通过考核，拉大收入差距，调动全体人员的积极性，充分发挥

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