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烟草在线湖南消息 为进一步推进原料管理创一流，提升原料保障水平，日前，湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心通过“三项举措”全面推进精益烟叶管理。
一是精心组织，全员参与。成立以原料采购中心主要负责人为组长的工作推进小组，建立健全责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯，全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到全员岗位，建立和完善员工绩效考评机制。
二是创新整合，系统推进。明确以“三图合一”管控模式落地为统领，将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理规范、党的群众路线教育实践活动有机结合，从采购、加工、仓储、运输等各环节，系统推进精益烟叶管理。
三是明确期量，持续提升。通过进一步优化流程指标，分科室、分业务环节，制订了目标、监控点及指标、措施、管理工具、责任人等期量要求明确的实施项目，计划通过2—3年的努力精益烟叶管理，逐步实现烟叶资源综合利用率的持续提升。
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