烟草在线—吸烟有害健康！

系统性优化工作，真正破解了一批制约企业发展的突出难题。在内部管理方面，他们突出顶层设计，构建了新型经济运行分析机制；坚持常态化诊断与课题相结合

，加强经济运行分析和调控，牢牢把握发展主动权。　　辽宁省局（公司）建立地市级局（公司）卷烟销售日报表、周简报、月

串点连线，形成了分公司每天的经济运行分析报告。　　城区客服部组织客户经理自制简短视频，手把手的指导客户做好疫情防控和无接触送货注意事项，受到客户一致好评

）着力推进的一项管理模式。在工作室带领下，全市系统建立了“三对两结合”（市公司、分公司、所队站三级对标，对标工作与每季度经济运行分析相结合、与管理诊断

反映问题和合理诉求的渠道。进而强化企业管理和经济运行分析工作，以提升“创优”、“对标”指标水平为重点，切实提高指标分析水平，积极查找制约指标提升的深层次问题和原因

活动，严格执行日通报、月评比、月考核和定期经济运行分析制度，对于完成预定指标任务的要重奖，没有完成的要重罚。同时要定期开展营销能手、服务明星评选活动，

成本管理和资产资金管理，推进数据中心、装备决策分析和经济运行分析平台建设，加快卷烟厂卷包数采、MES系统实施，逐步构建垂直化、扁平化的物流组织架构

能接地气，西双版纳烟草专卖局党组书记、局长、公司经理尤辉，在州局（公司）月度经济运行分析暨局长（经理）办公会刚一结朿

管理的重要工具之一，在精益管理全面推广前，已经结合质量管理、经济运行分析、考评管理在黄石烟草有较为广泛应用。　　一、目标管理已应用的具体形式　　1、质量目标管理　　质量

强烈，但聘用员工和劳务派遣员工的问题需要重视。　　作者简介：皮屹峰，现工作于重庆市烟草专卖局（公司），长期从事经济运行分析

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