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了干部考核及工作标准中，成为领导干部工作的硬性职责。2011年年初以来，厂里各级领导干部走访员工数百人次，对传达企业决策、安抚员工情绪，维护企业

，系统性地开展多层次、多类别的练兵竞赛活动，加大对中层干部的考核力度，完善厂内人才成长通道，全厂干部职工的责任意识、业务技能和工作主动性得到不断强化

包括思想政治建设、作风建设、领导能力、党风廉政建设、干部选拔任用、党务公开、工作实绩、完成重点工作等方面，并量化为17个二级指标；副科及以上中层干部考核的内容主要包括德、能

，提升干部能力素质，加强干部监督管理，优化人才队伍结构，完善干部考核评价。在烟草行业发展中，干部是决定性因素，因为干部是

机制，对改进和加强对国有企业的治理、促进国有企业改革发展才会有好的效果。　　（四）不断完善并强化干部考核。要引用权威考核指标，采用多种考核办法

型”领导班子　　完善干部考核工作。坚持考核导向。考核评价干部要坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，严格信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁好干部的“五条

推荐方式方法，注重全面考察，强化党组（党委）集体讨论把关；进一步完善干部考核评价工作，突出德的考核，

成效的评价，较难量化。对政工管理干部的考核，也就较难保证其实效性。但没有科学合理的绩效考核保障，政工管理干部的素能建设就容易“流于形式”，甚至导致

。三要完善干部考核评价体系，对干部的考核要做到五个结合。民主评议、组织评价与领导评价相结合；日常考核与年度考核相结合；定量分析与定性分析相结合；

作为基础性指标纳入部门年度重点工作考核，把创新驱动发展成效纳入部门领导干部的考核范围，实现对项目、部门、个人的三层激励，激励员工积极参与课题活动，

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