烟草在线专稿　　引：人力资源管理模式是一种基于管理理念的人力资源实践系统，大致可分为以人为中心和以物为中心两种。在当今时代，应当采用以人为中心的模式，这是现代企业以人为本管理理念在企业管理的实践运用所形成的系统。

　　而就国有企业而言，在构建现代人力资源管理模式下，作为特定时代背景下产生和发展起来的具有政治与意识形态属性的企业思想政治工作，表现出了一定的不适应性，表现在企业思想政治工作在现代人力资源管理模式下，“缩手缩脚”，甚至于有时感觉“无从下手”，政工管理干部则感觉遭到“冷遇”，似乎有被“边缘化”的倾向，他们的工作积极性、主动性更加无法充分调动，这凸显了在现代人力资源管理模式下思想政治工作管理创新的需要。

　　一、人力资源管理模式下政工管理干部“位”与“为”的争辩

　　人始终是企业最重要的资源，也是企业一切工作的出发点与落脚点。思想政治工作的创新离不开政工管理干部，而政工管理干部的创新同样离不开思想政治工作这一平台，因此也就有了“位”与“为”的争辩。

　　俗话说：“有为才有位”。政工管理干部在国有企业普遍存在，但在国有企业积极构建现代人力资源管理模式下，政工管理干部的地位有被边缘化的倾向，地位有所削弱，以至于有这样的一种说法长期存在：“十年营销成富翁，十年技术成高工，十年行政升高位，十年政工一场空。”位置的弱化与边缘化，让积极想一番作为的政工管理干部极为尴尬，“无位”如何“有为”？

　　但即使在现代企业人力资源管理模式下，政工管理干部仍然不可或缺。一方面，作为政治与意识形态的主要传播载体，政工管理干部的存在是国有企业政治属性的产物。另一方面，思想政治工作的基本原则是以人为本，强调尊重人、理解人、关心人，思想政治工作是通过做好人的工作，起到企业员工“减压阀”、“加油站”的作用，从而推动企业生产力发展，这对现代人力资源管理同样具有积极的借鉴意义。

　　因此，撇开“位”与“为”的争辩，政工管理干部在国有企业有客观存在的需要。迫切需要解决的是要如何强化政工管理干部建设，给予他们更好的成长平台，让他们更加有“为”，从而更好地巩固政工管理干部的“位”，积极作为，形成良性的循环。这也是现代人力资源管理模式下思想政治工作创新的逻辑起点。

　　二、人力资源管理与思想政治工作的有机融合

　　现代人力资源管理模式下的思想政治工作创新，必须从政工管理干部建设做起，为其搭建成长的平台。作为市场经济的竞争主体，国有企业尤为看重企业的经济效益发展，而政工管理干部日常的工作侧重于思想政治意识形态的教育与培训，形成了政工管理干部“务虚”的工作印象，往往觉得政工管理干部脱离于企业生产经营管理。要改变这种观念，就必须从政工管理干部成长平台搭建做起，让政工管理干部建设融入现代企业人力资源管理，让思想政治工作融入现代人力资源管理模式中。

　　一是思想政治工作部门在现代人力资源管理组织架构下的融入。现代人力资源管理模式要求企业以战略管理为核心，调整形成适合企业市场竞争的组织架构，以更好地应对市场竞争。传统的思想政治工作部门往往包含党建、工会、政研会等部门，对此，要在现代人力资源管理组织架构下，对传统的思想政治工作部门进行适当的职能分类，在不弱化既有的思想政治工作部门职能的前提下，将思想政治工作部门职能分解到相应部门。一方面，要在人力资源管理部门中融入政工管理干部建设职能，要把对党员干部建设的要求、员工政治思想素质的要求等纳入现代人力资源管理范畴中，使之成为企业人力资源素质的一重要内容，从而用现代的人力资源管理有效融合政工管理干部建设内容，确保队伍建设具备基本的政治素养。另一方面，要把员工常态化的思想政治工作、员工政治意识形态的教育等内容融入企业文化建设部门，把社会主义核心价值理念融入企业倡导的先进文化理念中，坚持用文化引领，从而让常态化的员工思想政治工作过等内容转化为企业文化日常的文化教育、文化管理等内容。

　　二是政工管理干部在企业生产经营管理中的融入。要让政工管理干部充分了解企业的生产经营管理，通过必要的岗位轮换、锻炼等方式，让政工管理干部接触企业生产经营管理实践，同时，让具备较强政治素养的生产经营管理人员交流到政工管理岗位，形成政工、生产经营、综合管理部门人员合理的流动，既确保了政工管理干部能充分了解企业生产经营管理，又保证政工管理干部合理的流动，让更多的员工接触、了解政工管理岗位，从而确保政工管理干部既有的活力，让广大员工更好地接受企业日常的思想政治工作管理。

　　三是让有效的政工管理经验转化为企业先进的人力资源管理实践。传统的思想政治工作管理，创新发展了一序列宝贵的管理经验，如员工日常的心理疏导、班组等基层党组织建设、民主生活会等，这些宝贵的经验在凝聚广大员工智慧、调动广大员工工作积极性、主动性、创造性方面，发挥着积极的作用，这在现代的人力资源管理模式下，同样不可或缺。将这种有效的思想政治工作过管理经验转化为企业先进的人力资源管理实践，既是对传统政工管理内容的传承，也是对现代人力资源管理的创新，是传统与创新发展的有机结合的典范。

　　三、人力资源管理模式下政工管理干部的素能建设

　　俗话说“打铁还需自身硬”。现代人力资源管理尤其注重员工素能的全面提升，政工管理干部作为企业人力资源的一部分，加强素质建设既是企业人力资源管理的应有之义，同时，也是政工管理干部在面对新的形势下，创新工作方式方法的重要保障。对此，

　　一是要坚持先进文化的引领。政工管理干部建设尤其要注重思想政治品质与道德素质建设，作为政治意识形态传播的组织者，政工管理干部必须具备过硬的政治素养。在现代企业人力资源管理模式下，要把社会主义核心价值融入企业倡导的先进文化理念中，通过坚持文化引领，用企业文化教育、内训等方式，在润物细无声的企业文化建设中，不断提升政工管理干部的政治素养。

　　二是要坚持素能的全面提升。思想政治工作要全面融入企业生产经营管理，需要政工管理干部既要懂思想政治工作内容，更要了解企业生产经营、管理。因此，既要有先进的理论知识，更要有优秀的先进管理实践。这需要政工管理干部具备综合的管理素质与全面的理论知识，一方面，要通过卓有成效的员工教育培训，确保政工管理干部理论知识能与时俱进、不断更新，从而更好地适应新形势下思想政治工作的需要；另一方面，要注重政工管理干部的能力建设，包括协调能力、沟通能力、组织能力、执行能力等综合素质建设，培养、塑造全面发展的政工管理干部。

　　三是要坚持绩效考核的科学性。思想政治工作往往较“虚”，工作内容及对工作成效的评价，较难量化。对政工管理干部的考核，也就较难保证其实效性。但没有科学合理的绩效考核保障，政工管理干部的素能建设就容易“流于形式”，甚至导致“一言堂”。因此，必须建立起一套科学有效的政工管理干部考核体系，通过客观评价政工管理干部履行岗位职责情况，审定政工管理干部的工作能力及个人品质，真正让政工管理岗位成为政工管理干部成长的平台，让优秀的政工管理干部脱颖而出，让不合格的政工管理干部及时退出政工管理岗位，同时，便于政工管理干部对照考核结果，补长“短板”，更好地履行好思想政治工作职责。

　　四、结语

　　现代人力资源管理模式下的政工管理干部建设，要坚持现代与传统的有机结合，才具有创新的活力，才能适应新时期对思想政治工作提出的新要求。因此，在坚持思想政治工作融入企业生产经营管理，坚持政工管理干部建设融入现代企业人力资源管理的同时，更需要用一种与时俱进的眼光，时时审视思想政治工作管理，及时创新，在现代人力资源管理模式下，实现思想政治工作的目标要求。