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  • 用好管理“指挥棒”

    创新、清正廉洁、实事求是与民主集中制的决策方法”等纳入其中,从标准文件的制定上实现了加强党的政治建设与业务管理工作融合共促。   “再先进的管理方法都要与企业实际相结合,
  • 让大象跳舞

    体系的基础平台和系统引领作用,实现各项管理工作融合推进,切实转变经济发展方式。   在管理体系的系统支撑下,云南中烟组织所属12家单位开展精益生产、精益营销、精益
  • 贵州省黔西县烟草专卖局稳步推进精益管理

    实践等形式,提升队伍素质和工作能力。加强精益管理与日常工作融合,整合精益生产元素,建立最佳生产管控模式。最终在全县范围内完成精益转型,实现生产经营
  • 狠抓规范管理 促进烟企发展

    ,督促整改。   2、整顿办要定期开展项目后评价工作,评价项目不少于一定个数。   3、工会办要进一步加强三项工作与办事公开民主管理工作融合。在利用审核招标文件的过程审查招标前各
  • 诚实守信赢市场

    ,与思想政治工作融合,向特色品牌发展,向烟草企业基层下沉,向社会延伸,支撑烟草企业的生存和发展,打造“百年品牌”和长寿烟草企业
  • 班组建设也要重视思想政治工作

    能量,在班组建设过程中把握最大化的能量辐射和放射,就显得尤为重要。优化、改进、再造、提升,运用行之有效的工作方法和方式,把班组思想政治工作融合
  • “南风”催动企业文化建设

    ,切实为企业员工解决一些实际问题,为他们创造更加和谐的工作环境;最后,将企业文化建设与其他各项工作融合渗透起来,按照“一点三为”的原则
  • 对建设现代优秀烟草商业企业的几点思考

    相辅相成,存在相脱离的“两张皮、厚此薄彼”现象,党建工作和业务工作融合不够好。   2.党员先锋模范作用发挥不够,服务能力不强   对当前行业改革不断深化
  • 浅析烟草商业企业文化建设路径

    )企业文化建设与中心工作融合不紧密企业文化是从特定的企业在运行过程中处理外部与内部问题过程中发展而来的,由于运行效果好,而被企业员工集体认可并教导、灌输给新成员
  • 浙江台州市烟草:扎下精益“根” 产出价值“果”

    针对性,因此结合单位的现实基础和高质量发展需要,将精益管理具化为‘精三角’管理体系:让精益与中心工作融合,从组织架构、内部管理、外部经营等维度