烟草在线—吸烟有害健康！

，为员工业务知识和技能提升搭建良好的学习平台，以真正达到提高员工业务技能水平的目的。　　3、创新培训模式。行业内自实行“四定”方案后，各岗位基本为一人一岗

遏制转向根治。强化依法行政，定期组织行政执法评议，通过“四定”规范专卖执法行为，即定执法标准、定管理制度、定服务范围、定权限责任。通过“阳光行政”、“阳光执法

指标人人有，充分体现安全生产“一岗双责”，促进企业安全生产主体责任进一步落实。　　积极开展安全生产主题活动。　　持续开展隐患排查治理。各科室、车间继续坚持按照“四定五落实

。　　岗位工作不均衡。一是工作量不均衡。“四定”以后，稽查队员和客户经理属于同一级岗位，在其他条件不变的情况下，员工的劳动报酬是一样的。但是，在

意识，市烟草局结合“四定”，科学界定工作职能，使每位员工都能在工作岗位中找到自我价值实现的有效途径。在挖掘潜力、发挥员工的创造性方面，他们通过标杆管理

遏制转向根治。强化依法行政，定期组织行政执法评议，通过“四定”规范专卖执法行为，即定执法标准、定管理制度、定服务范围、定权限责任。通过“阳光行政”、“阳光执法

。利用市公司“四定”岗位调整时机，挑选本单位工作热情高、责任心强、大专以上学历的优秀职工整编到客户经理队伍当中，实现客户经理队伍平均年龄由原来的38.4岁降低到32.5岁

“四定”的基础上，加入了“品牌定位”，让定制化开发模式更有推广价值。打破行政区域界限，将同纬度生态带的龙里洗马、福泉仙桥纳入种植区域，形成了以贵定

原料个性化需求，强化工商合作，分级分类开展烟叶定制化生产，通过生产定点、技术定型、质量定位、调拨定向的“四定”管理，构建品牌导向型烟叶定制化生

，定制化生产主要实施生产定点、技术定型、质量定位、调拨定向的“四定”管理。生产定点，即以原料需求为落实点，以土壤保育为维持点的定点方式组织生产。从生产布局、山地特色

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