烟草在线—吸烟有害健康！

》、《绩效考核管理办法》、《岗位考核管理办法》、《教育培训管理办法》等一系列管理制度，逐步建立起充分体现科技人才创新价值的收入分配机制。　　　⑥烟农队伍建设规划　　烟农主体规划：

技术、管理等其它要素参与分配。强化企业经营中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，激励和约束同步。员工收入要与工作目标任务完成挂钩，重实绩、重贡献

企业活力摆在更加突出的位置，把“充满活力”的要求贯穿到生产经营管理的方方面面，积极探索建立科学合理的劳动用工和收入分配机制、高效顺畅的运行机制，进一步激发员工

完全以结果评优劣。建立同工同酬的考核分配机制，无论以何种身份、何种劳动关系进企业的，都应得到大家的尊重和关心。建设烟草企业文化，就是要树立企业所有员工平等

，给予人才与其能力、地位、影响和贡献相适应的待遇。在人才激励机制上，探索建立人才资本制度，建立科学的分配机制和激励机制，既能消除人才的后顾之忧

优势，建立以市场化为取向的用人和分配机制，确定了多种收入相结合的12级、10档宽带型薪酬结构体系，配套建立以能力、业绩、技能、责任心和服务年限为员工晋降级标准

林业专业合作社要建立合理的利益分配机制，按照章程规定或者成员大会决议，把可分配盈余量化为每个成员的份额，主要按照成员与本社的交易量所占的比例进行分配

、自我发展”的“三自”方针民主管理，在烟草公司和当地党委政府的指导帮助下，合作组织按照“有一个章程、有一个良好运行机制、有一套管理制度、有一个利益分配机制、有一个风险

旧的等级工资加奖金的分配机制，实行合理公平的新分配方式。知识经济要求人力资源管理必须以人为本，需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境

客户经理工资总额，有能起到激励客户经理的作用。　　当计件工资分配机制建立起来后，部分客户经理为了追求培育品牌销量的增长可能会出现压库销烟的情况，可能会引进社会库存

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