烟草在线—吸烟有害健康！

、锐意进取、诚实守信，作风扎实、业绩突出，起到模范带头作用的优秀营销人才选拔出来。要想进一步优化卷烟营销队伍建设，就要坚决打破论资排辈、用人唯亲、滥竽充数

，对干部职工队伍建设提出新要求，需要行业充分利用“互联网+”技术，充分利用“竞争上岗”制度，把优秀人才选拔到领导岗位，让职工

。一方面，切实拓展人员岗位使用和管理空间。顺畅用人机制与管理办法，将有能力、有经验、干劲足，水平高的卷烟营销人才选拔到卷烟营销或管理岗位上来，

，实现双向选择、优化组合；对现有人员不适应岗位要求、人岗不匹配的，要限时改进提高或做必要的调整，切实做到人力资源配置更加合理；在后备人才

局（营销部）薪酬分配制度进行重新审核，设定员工收入上、下限，防止员工间收入差距过大。二是任人唯贤，人才选拔任用坚持公平、公正、公开的原则

重视对女职工的培训教育、人才选拔和干部培养，不断打通女职工晋升渠道。让有才能、想进步的女职工脱颖而出，得到锻炼，展现巾帼风采，实现人生新梦想

；让每一位员工都能在企业发展过程中充分展示自我，在企业的成长中实现自身的价值。要创新人才选拔方式。要开展各种形式的技能竞赛。开展各种形式的劳动竞赛，大力提升广大员工的业务

，通过对比武和竞赛优秀人才的奖励及末尾淘汰制，进行相应的岗位调整和岗位再培训等方式，为技能人才提供人才选拔和展示自我技能的舞台。使技能人才通过这种方式不断的练兵来

;恰恰是这一思路最完美验证。　　2010年全员岗位竞聘是企业发展历史上前所未有的一次人才选拔制度革新。用员工门的比喻就是：改革如赛马，要的就是赛出马的种类和等级，

，即缺少退出机制，容易造成文化内训师队伍庞大，人多而不精。　　三、企业文化内训师队伍建设中的关键环节　　（一）选拔合适人才

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