烟草在线—吸烟有害健康！

，6个-7个年商业批发销售收入超过600亿元的价值领先型品牌，2个以上的年商业批发销售收入超过400亿元的价值领先型品牌，对比“461”战略目标所规划的5个年商业

战略目标都离不开信息的支撑。必须提早确立忧患意识，不能等待观望。同时还要明白企业的信息化不仅是领导的信息化和信息技术人员的信息化，而且是全体员工的信息化。企业的信息化必须

;努力构建和谐、文明的执法环境是卷烟市场客观要求，影响着零售户满意度的问题。　　一、卷烟零售户对卷烟市场的需求现状　　2012年黔西南州专卖局按照国家局、省局的“卷烟上水平”战略目标

，将形成坚强的团队精神和持续的激励力量，使全体员工与企业结成命运共同体。它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就

了“进一步深化用工分配制度改革”的重大战略目标，把人事改革提到了重要日程。虽然广东省烟草行业已按照“分类管理、科学设岗、明确责任、严格考核”进行岗位分析、岗位设置及并实施了全面的绩效管理

人力资源管理，增强员工责任意识，提高烟草企业核心竞争力，确保企业战略目标的顺利实现具有十分重要的作用。　　二、烟草企业绩效考核中存在的主要问题　　从当前一些烟草

。“1”即一个重点，就是要以培育品牌为重点，培育品牌特别是加快重点品牌成长，这是当前行业工作的中心任务，对于完成“卷烟上水平”战略目标任务

发展。　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回顾30年光辉历程，我们豪情满怀；展望未来锦绣前程，我们信心百倍。我们要紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标

幅度的增长。在高档卷烟消费方面，则以芙蓉王、中华为主，据零售客户介绍，购买或消费这些卷烟的多数是公务员与经商者。　　在行业“卷烟上水平”战略目标的导向

一脉相承，“小苏烟”的美誉变得“名副其实”，成为江苏中烟积极贯彻落实国家局“532”和“461”战略目标的具体举措，是江苏中烟做大做强“苏烟”品牌的重量级基础

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