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  • 大品牌的结构提升,信心耐心都必不可少

    会还原为口碑之硬。   当然,要保证「一个标准」的执行到位,还需要面向基层一线科学、合理而延续的评价体系加以保证,执行的乱起来往往源于决策的想多了、变太快
  • 形势这么好,为什么反而说小品牌危险将近?

    、产品上柜难、消费启动难、扩销上量难——各地商业清理品规摆布已经让很多小品牌有不啻于当头棒喝的痛感,至于说产品上柜、消费启动、扩销上量这些动作,去问一问基层一线
  • 学习延安精神 勇于担当奉献

    当着自己的衣食父母对待,不断提高烟草员工服务能力,提升道德修养,深入基层一线指导和服务好烟农,想烟农所想、急烟农所急,积极帮助有困难
  • 基层烟草企业绩效管理常见的问题及有效性思考

    ;目前不少后勤管理人员对各业务线的工作更多停留于部署和指挥上,缺乏必要的指导和服务。单一的上级考核无法体现管理人员的工作能力和绩效表现,也损害了基层一线员工的工作积极性
  • 新形势下开展干部人事工作探析

    的各项政策要求,坚持工资分配向基层一线倾斜、向核心关键岗位倾斜、向高技术高技能人才倾斜的分配导向,形成规范有序的收入分配格局。   2.规范用工分配管理。努力构建规范有序
  • 烟草“红色引擎”持续发力 打造边疆党建新模式

    ;州局(公司)党委以建设“党员先锋岗”为契机,带领党员干部“走基层、访终端、进农村”,冒酷暑、战高温,深入基层一线
  • 如何做好专卖情报线索的收集与培养

    的社会网络信息,收集基层一线的情报信息为我所用。   收集情报信息的渠道还有很多,对通过各个渠道获取的情报信息,加以甄别、分析、筛选、确定有价值的信息
  • 用规范凝聚力量

    不断的探索中,我们看到了行为规范建设对于公司规范经营、销量上升、盈利水平提升等方面的重要性,提倡从市局机关到基层一线再到零售终端,从流程起点到终点
  • 凭良心铸就人生真善美

    烟草同样面临着改革的挑战。那一年,分公司实行竞争上岗制,仅有基层一线技术活的李秀莲大胆迈出了人生挑战一大步,主动竞争担负起大家都不愿意去竞争的卷烟营销市场部经理
  • 从春天出发

    ;不断完善机关挂点基层部所制度,班子成员、机关科室员工的月度绩效与挂点基层部所的业绩挂钩。   机关围着基层转,资源围着营销转,为的是跟上基层一线员工的节拍