烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核制度，根据每月市场走访情况、客户投诉受理情况、线索收集等情况，对专销工作进行有效考核，将考核细化到每个工作节点，进一步提升工作执行力。

；第三，县局成立督察组，抽查各片区不适用烟叶处理工作开展情况，对检查不合格的技术人员，扣罚一定的绩效工资。

工作质量和工作效率的目标。　　明确目标考核。将精益管理目标纳入绩效考核，加大考核权重，设置考核目标，细化精益考核任务，明确考核责任人

要求与绩效考核结合，明确考核目标，细化考核指标，充分调动员工参与精益管理的积极性，提升精益管理的实效性。

，每月由锻炼部门进行评价，锻炼结束由厂部进行综合评价，考评结果与绩效挂钩。　　

;特别是考勤纪律，要求相关责任部门认真做好员工考勤登记及请销假管理，并将考勤结果作为绩效考核的依据，真正做到奖勤罚懒。　　二是加强车辆管理。严格落实县局车辆管理

，营造自觉遵守制度的氛围。加强督查考核，并将考核结果与绩效挂钩、与党员民主评议相结合，以确保各项工作真正落到实处。

;三是要加强终端建设，提升协同营销；四是要优化资源配置，提升规范水平；五是要搞活运行机制，提升工作绩效；六是要深化“两学

，并将落实情况纳入年度考核范围，作为绩效考核兑现、评先评优、干部选拔任用的重要依据，对管党治党不严，责任制度推进不力、执行不到位的个人

发展篇章。为此，烟草企业管理者要抢抓机遇，奋发有为，把创新驱动作为引领企业发展的第一动力。其中，一项不容忽视的工作是提升员工的素质和绩效

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