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烟草在线弋阳消息 近日，江西弋阳分公司结合精益化工作要求，充分发挥党员带头表率作用，持续推进精益管理上水平。
改善工作流程。组织员工针对部门职责、岗位职责开展查找浪费点、精益改善点等精益改善活动，积极组织QC小组活动，不断树立节约与集约理念，通过精简作业环节、精化工作流程，达到全面提升工作质量和工作效率的目标。
明确目标考核。将精益管理目标纳入绩效考核，加大考核权重，设置考核目标，细化精益考核任务，明确考核责任人，进一步压实责任，不断提高全员精益管理工作的积极性，促进整体工作全面提升。
加强预算管理。强化重点费用管控及费用支出的事前、事中、事后的监督和控制，严把预算执行和财务手续审核关，从源头上加强精益管理，全面提升预算管理编制水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
