烟草在线—吸烟有害健康！

，促进提升。将一线人员从案头工作中解放出来，安心的回归市场、做好市场、维护好零售终端。通过邀请行业内训师等方式开展业务知识培训及班组建设过程中的竞技练兵来提高营销队伍的能力和业务水平

。要想让零售客户享受到贴心到位的增值服务，基层人员素质高低非常重要。这就需要企业管理层面对基层人员开展经常性地岗位练兵和技能比武活动，不断地进行“实战演练”，

修炼素质树立形象举止，强调规矩，采取举办培训班、交流学习、岗位练兵等多种形式和途径，增强安全生产监管人员的业务技能，引领遵循“业务过硬”敢行敢做守

全员注重安全生产的良好氛围。利用班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛

专管员应知应会、岗位练兵和技能鉴定的一项主要内容。切实增强情报信息意识和能力，达到眼观六路、耳听八方。要培养其敏感度和洞察力，通过专业秘密力量，围绕各项

建设机制，建立《陕西中烟汉中卷烟厂班组建设管理办法》，规范组织机构、各部门、车间职责、活动经费、班组建设主要内容及要求、检查、考核及表彰等。二是印发2015年岗位练兵技术

;邀请省内知名专家授课，使得每一位技术员熟练掌握烟叶生产每一环节技术，以便正确指导每一位烟农。　　督促学。把学习纳入烟叶生产环节的考核，每年开展一次岗位大练兵

并重，加强执法人员对理论知识、法律法规、业务技能、工作技巧等内容的学习和培训，组织岗位大练兵和各类技能竞赛，不断提高全体人员开展业务工作、解决实际问题的本领

岗位大练兵、技能大比武活动。配送人员要全员参与、全员竞争，这样就会让全员肩上都有压力和担子，让他们时时、事事、处处以制度为标准，认真工作，踏实做事

;充分激发每位员工的工作热情。　　7.建立人才队伍素质提升长效机制。大力开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、业务交流、学历教育等活动，全面提升各领域人才的技术素质和业务水平，

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