烟草在线—吸烟有害健康！

确保每一个小组内有1名技师带队。创新性地以工段为单位，由各小组进行“承包”，实现设备区域化管理，将设备点检、设备维护、岗位对标等岗位指标细化到个人，

的三层考评机制。在考评中，班组根据质量控制、物料消耗、工作效率、设备点检、设备保养、故障维修等五类量化数据评定操作技师的工作成绩；该车间则重点关注操作技师所在岗位操作教材

，依托信息化系统，深入开展设备点检工作，企业设备预知性维修水平持续提升。　　点检是设备状态监控不可或缺的手段。看、闻、听、嗅、摸……以前，新郑

，在满足生产正常运行的前提下，强化标准操作与工艺参数的优化，降低能源消耗，提高燃煤的燃烧效率；配电班组加强设备点检保养频率

保养、设备安全和“跑、冒、滴、漏”问题的专项检查，检查结果纳入设备管理考核细则予以考核。　　四是强化设备点检，掌握设备运行状态。通过点检人员对设备进行的点检作业

生产操作、精通设备点检、精通风险识别、精通事故应急处置等，为培养一支能专研技术、特别能扎实工作、特别能精通生产流程的人才队伍提供良好的外部环境。　　终身学习，学无止境。始终

源、防范、隐患查找和安全管理作为每日的重点工作之一，设备的点检、巡检是安全生产管理的必做课，为确保生产安全运行、提高产品质量奠定基础保障。班组以“注重流程、注重细节、注重

理念，持续加强安全工作。　　开展危险预知，提高预防性维护。从掌控险源、防范、隐患查找和安全管理作为每日的重点工作之一，设备的点检、巡检是安全生产管理的必做课

推广有关单位“金叶制造”质量管理先进经验，并部署下一步工作。其间，与会代表观摩了新郑卷烟厂现代设备点检技术应用和质量风险预防技术PFMEA（过程失效模式与后果

，充分考虑系统运行中各关键环节的管理要求，以及交接班、换牌、停机、停电、设备点检等影响系统稳定运行的主要因素。二是要建立完善岗位联动考核机制。采取有效管理措施、工作流

烟业智汇