烟草在线柳州消息　　没有一流的操作技师，就没有一流的企业产品。广西中烟柳州卷烟厂制丝车间认真制定《柳州卷烟厂制丝车间操作技师管理办法》，实行更加开放的技师管理办法，不唯年龄选拔技师，不按学历遴选技师，不拘一格用好技师，努力提高关键操作岗位引才用才的针对性实效性，用好“德才并举、多维考评、合理流动”三板斧，全力扫除影响岗位创新能力跃升的体制障碍，为技师搭建施展才华的平台，积极营造尊重、关心、支持操作技师创新实践的良好氛围。

　　一是德才并举挑精英。在操作技师竞聘阶段，该车间牢固树立不唯资历、不唯身份、注重技能、注重素养的选人用人理念，全面鼓励全体员工参与，同时提供车间内切叶丝岗、切梗丝岗、烘丝岗、STS及烘梗丝岗等四个高级关键操作岗位让员工选择，辅导竞聘员工做好就职规划、岗位创新的个人公开竞聘演讲，及时开展车间一线岗位人员对竞聘职工的民主评议工作，并将竞聘结果张贴于车间员工休息室公示，着力体现了以能力、业绩、品德为导向的人才选拔标准。

　　二是多维考评显能力。为了更好地在生产实践中使用人才，该车间采用班组月度、车间季度、厂部年度的三层考评机制。在考评中，班组根据质量控制、物料消耗、工作效率、设备点检、设备保养、故障维修等五类量化数据评定操作技师的工作成绩；该车间则重点关注操作技师所在岗位操作教材开发进度、工段解决QC课题技术水平、班组其他员工机电维修能力，形成以操作技师为核心，以岗位创新为驱动的新的动力生成和发展模式。

　　三是合理流动炼真金。“流水不腐，户枢不蠹。”该车间倡导让肯干事的人有岗位，引入末位淘汰机制，将评定为“不称职”的操作技师调入低级操作岗位学习，促使操作技师不断学习先进岗位操作知识，将工作压力转变为学习动力，调动其工作积极性，有效推动操作技师人员合理流动，打造了“留任操作技师、调任维修人员、转任高级机动”等三条上升通道，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。