烟草在线广西消息　　随着新制丝线各类设备不断交付使用，如何做好新制丝线设备管理工作成为思考的难题。广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂制丝车间通过不断探索、实践与总结，以“四个确保”助推新设备管理工作实现精益化管理，确保设备正常运转。

　　一是梳理管理人员职能，优化工作流程，确保工作效率。针对新制丝线场地大、设备多、人员紧的现状，制丝车间经过一段时间的摸索与调研，根据车间生产及设备的实际情况，重新梳理了班长、技术员及相关管理人员的职能，优化相关工作处理流程，提高工作效率。

　　二是“分田到户”，确保责任落实到位。该车间将维修人员进行分组，每3人为1个小组，小组成员以老带新的方式进行组合，同时确保每一个小组内有1名技师带队。创新性地以工段为单位，由各小组进行“承包”，实现设备区域化管理，将设备点检、设备维护、岗位对标等岗位指标细化到个人，有效避免了吃“大锅饭”的现象。

　　三是完善设备维保检查监督机制，确保设备维保质量。制定设备日常维护保养检查制度，要求相关设备管理人员、维修人员、操作工以轮换方式，每天早上提前半小时对生产现场的设备保养、设备状况、环境、安全进行综合检查。同时以文字图片相结合的形式明确了相关设备、相关部位的保养标准。车间设备检查小组以图为证，每日公布检查情况，公布奖惩人员名单，力促设备维护保养工作上水平。

　　四是运用网络平台，确保信息准确及时传达到位。通过收集岗位生产运行节拍、操作工点检情况，小故障、小停机情况，动态了解设备运行情况，利用QQ群、微信群将生产、设备运行情况的相关信息准确及时传达到位，为配件采购、维修保养节约宝贵时间。