烟草在线—吸烟有害健康！

企业代言。　　加强职工培训养才气　　为进一步激发广大职工的战斗力，适当引进以“五位一体”管理体系为代表的人力资源管理体系，形成“以责定岗，以岗管人”的人

的人才发展战略规划，营造尊重知识、重视人才、以人为本的企业环境，吸引优秀的科技创新人才或高素质、高学历的大学生到企业工作。二是健全职工培训制度，为员工提供学习

”，锐意“上变拼”。　　教育培训聚集力量　　山东中烟十分重视对干部职工的培训管理，通过设立组织机构、理顺管理流程、完善培训制度，进一步完善教育培训体制机制

；七是强化职工队伍建设，加大职工培训力度，努力培养职工“一专多能”的工作技能，真正达到“控员增效”之目的。同时，周总经理还对烤烟生产的烟用物资

;提供科学合理的培训，使其技能水平得到稳步提升。　　2、从职工的能力水平出发，建立规范的职工培训流程、职工上岗专业培训以及人力资源档案制度，以确保人才培训

，之所以能拥有着可观的市场占有率，拥有着忠实的消费者，在于品牌产品质量能让消费者信服，这得益于企业拥有着技术技能成熟的职工。　　对基层职工培训

行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。要根据职工队伍建设规划，大力开展职工培训教育活动

;但仍存在制度缺失。一是考核制度不完善。尚未建立系统的烟叶生产考核制度，日常督查难以发挥有效监督。二是职工培训制度不完善。烟叶职工以参加国家局、省局举办的培训为主，尚未建立

，处在事业上升期的李斌越来越忙碌，除了干好本职工作外，还主动担起了“内训师”职责，参与企业内部职工培训，与同事们分享工作经验，

负责人在车间周例会、月度例会上都要对自己管辖范围内的设备运维情况进行详细分析汇报。借风取势转型升级谋新篇设备“四化”管理，“风”从何来？为职工培训烟丝检验知识。刘太强摄“凡

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