烟草在线—吸烟有害健康！

非样板区起到了示范和推动作用。导入考核评比激励机制，维护6S成果。为了提高各部门和班组6S管理推行工作的积极性，激发他们的工作热情，在6S管理取得一定成效后

里的“身份证”。扫扫二维码，就能看到烟农互助组的介绍、公约制度、阵地建设、活动计划、考核评比等信息。长阳县局（分公司）通过二维码分享信息，烟农以及他们

，“1”便是党旗引领，坚决把党旗插到班组，让党旗指引班组前进的方向。　　“我们将党支部的关键引领作用进行明确，将党组织和党员发挥作用纳入班组建设考核评比

运行时，积极引导小组严格落实考核制度。每月严格考核各个诚信互助小组和小组成员，对存在有不规范经营行为、有存在卷烟外流等违法违规情况的采取扣分、通报批评、降低小组考核评比级别

自己店的改造，形成了以点带面的扩散效应。　　减少零售户咨询投诉一直以来是烟草客户服务中的难题，行业内部为此通过长期不懈的努力利用考核评比、课题研究、宣传引导、经验交流等对

客户经理的“金圣”销售进度信息，触发相互之间“比、学、赶、超”。每月底进行客户经理综合性考核评比，营造良好的工作氛围，真正做到了“人人关注进度，时时

活动教育，舆情监测管理，预防青少年违法犯罪管理、法制进社区进单位进中队进网点和安全生产等活动，强化平安创建成果的考核评比，着力营造平安工作、平安

，应该从零售店的店面整体形象着手，保证每个零售店的店面整洁美观、卷烟柜台陈列和商品陈列井然有序，美观大方。在　“软件”方面，制定详细的考核评比标准

、各单位签订安全管理目标责任书，结合实际分解目标，制定措施、责任到人。认真组织安全生产目标考核，对所属单位每季度进行考核评比，对查出的安全隐患

。　　（三）从绩效考核评比上加强员工队伍建设　　　县级烟草专卖局绩效考核是提高县级局执行力的有效途径。是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的重要手段。在县级局，

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