烟草在线—吸烟有害健康！

。目标管理上，将“打造全流程绿色生产模式”规划目标指标分解至各车间，融入对标指标和考核指标，及时跟踪督促。过程管控上，依托能源管理系统，

卷烟品牌原料需求为目标，江苏中烟建立基地生产过程核心指标考核机制，重点关注需求品种落实、育苗质量、移栽节令、采收成熟度、烘烤工艺等执行情况，及时发现问题、提出

，采取线上线下相结合的方式，大家开口讲营销，强化实战练兵，储备过硬的业务知识。“我们以定期技能测评、月度指标考核、季度现场督导为导向，

党员找出制约车间发展的瓶颈和难题，并以不同分值的项目形式在车间挂牌，党员集智聚力解决问题后即获得相应分值，纳入指标考核体系。”潘凤说。推行“项目制”以来

）机组无其他卷烟牌号剩余封签、小盒等辅料及成品、半成品烟。卷包车间还实行卓越度指标考核，以工艺质量为关键指标，结合产、质、耗指标情况对“泰山”（

；增强荣誉感，通过评选优秀烟叶工作站站长、运用赛马指标考核奖励烟叶工作人员等方式，充分调动烟叶从业人员干事创业的积极性，确保烟叶各项工作平稳推进。

重点物流指标考核在全省系统的排名提升9个位次，优化精简送货线路16条，单车日均送货户次同比提升14%……今年上半年，河南省周口市烟草专卖局（

的经济运行指标考核，提高全系统对重点品牌的调控效果。　　二是加大品牌培育力度。着力抓好重点品牌培育，将行业重点培育和符合辖区市场需求相结合，梳理明确辖区重点培育

模式　　建立巩固管理机制，重新修订两班制模式下的操作规程及生产规则。建立考核激励机制，每月开展生产效率竞赛；以“制丝工序指标考核”为指导，每月

，促进发展方式转变。制定出台量化能耗定额和节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入考核之中，将节能降耗工作引入长效机制。避免只追求任务目标的短期行为，保证工作

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