烟草在线—吸烟有害健康！

;增强系统成本控制意识。持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设

、持续跟踪督导等手段，增强预算精准度；练好精益管理内功，有效控制成本费用。　　二是以数据监测机制为抓手，实现由“等”到“比”的转变。指定

;提升成本控制水平。探索建立费用定额、预算、核算、分析改进“四环”有机衔接的PDCA成本费用管控体系,深化物流费用精益管理。开展中转及送货环节三级科目对比核算，以QC小组活动为载体

工作重点。　　一是加强成本费用管理、控制工作。运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，相关部门需强化成本费用控制，为

。　　一是以对标工作为抓手，对照先进标准。认真查找管理差距和薄弱环节，着力加强对包装、人工等方面成本费用的控制，全面导入精益思想，持续优化价值流程

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

好费用真实关、票据规范关，防止将重点费用支出改头换面转移到非重点费用支出，有效控制成本费用增长。　　二是加强银行账户管理，强化资金监管系统应用。在银行存款

，适度从紧”原则，营造全员参与、全面节约氛围。　　二是紧抓源头严控预算，推动管理节点前移。结合成本费用分析，找瓶颈、找差距、找问题，以

，各部门、各岗位层层签订费用控制目标责任书，深化费用标准化管理，强化费用标准的贯彻落实和执行监督。　　该局认真分析成本费用浪费节点，细算成本费用投资

。加强现场管理、费用定额管理、设备管理和库存管理，降低物流运行成本，建立全省行业物流费用通报分析机制，定期分析物流成本费用，确保物流费用算得清

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