烟草在线师宗消息　　云南省师宗县烟草专卖局（分公司）建立全员、全面、全过程的费用管控模式，以全员目标控制为导向，以全过程管控为手段，各部门、各岗位层层签订费用控制目标责任书，深化费用标准化管理，强化费用标准的贯彻落实和执行监督。

　　该局认真分析成本费用浪费节点，细算成本费用投资效益。严格投资项目审批程序，严控固定资产投资规模，注重投资过程中可能出现的重复建设、超标建设、产能过剩等问题，最大限度消除各种浪费投入。修订降费控制方案，完善降费措施。强化审批费用的源头控制，坚持费用预算的可控性，做到无计划不列预算、无预算不支付费用，引导全员转观念、降费用。强化业财融合，同算同干。从量、效、费联动关系入手，对点对点促销、全员营销及其他各项促销方案、效果等进行测算，研究全员营销模型。围绕预算指标，日算账、周通报、月分析，动态监控，为经营管理提供决策服务。深入开展专题分析，以数据为基础，进行归纳、分析，查找管理漏洞，做到分析紧紧围绕分公司经营重心开展，强化合规管理，助推管理提升。加强基层核算水平和资金管理水平，加大烟站资金检查力度，堵塞烟站财务管理方面存在的漏洞；编写标准的财务管理规范，规范基层财务工作；充分利用资金管理平台，时时监控资金，通过优化库存、控制付款周期、引导烟农和客户转卡、增设低费率POS机等手段，提高资金使用效率。