烟草在线—吸烟有害健康！

大中型烟草企业正处于计划经济和市场经济的夹缝中，导致管理模式模糊不清，业务流程不畅：　　1、与供货厂家关系紧张。在国外，企业与供货商之间是一种合作伙伴

，竞争也是可想而知，可以说是在夹缝中求生存。但自从该品牌推出了一款零售价20元档的系列之后，却在市场上掀起了一股销售热潮，有些供不应求之势，

　　小型零售店不管处于城镇还是农村，可以说是在夹缝中求生存。但小型零售业态并非没有生存的立锥之地，可以利用其船小好调头的优势，发挥好规模小的优点，

，并成为潮流和时尚的引领。面对烟草这把“双刃剑”，烟草行业如何在夹缝中求生存、求发展，新的竞争要求烟草行业对其品牌施以新的思路和新的管理，烟草品牌才能在未来

的国产雪茄烟基本属于各自为战的状态，且又都处于夹缝中求生存的状态，商业企业对雪茄烟的培育基本属于一片空白；四是无专业的雪茄终端模式，雪茄吧、俱乐部

夹缝中同样能够求得生存与发展。【3】集中化战略：为企业“瘦身”早在上世纪末，联合利华在全球150个国家开展业务，拥有1600多个品牌。之所以拥有如此多品牌的品牌

”的感觉，或许正道出了当时类似景况民族资本工商业者的心声，这就是那个时代民族工业在帝国主义和封建势力的夹缝中挣扎和生存状况的写照。官商合办公司，可以说是官方与商人

的现代终端的优势逐步显现，传统的便利店、食杂店在夹缝中生存，“求变”成为其获得发展的“金钥匙”。为此，在农村终端改造前夕，以客户“自愿参与、自主经营

和民国时期，外国烟草公司凭借巨大实力几乎垄断了中国烟草市场，民族烟草工业在夹缝中艰难生存。1902年，英美烟草公司在伦敦成立，成为当时世界上最大

;夹缝中求生存的情况下，电子烟的发展必然会遭遇不小的阻力。　　其次，电子烟超越了现有的发展阶段。人类社会在当前阶段尚未完成降低并消除二手烟危害、减少并消除致癌物质的生成

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