烟草在线—吸烟有害健康！

、长远发展，是企业形象直接的反映。烟草企业要把抓产品形象渗透到质量管理体系当中去，落实到生产管理实践中去，在管理者和职工群众中形成人人重视质量，

危害、低焦油、高香气、高品质”生产目标。　　（七）建立健全基地单元原料质量管理体系，指导烟叶生产质量持续改进　　根据工业原料品质风格定位和基地单元的烟叶质量

，为企业建立起了良好的管理系统和畅通的信息渠道，为信息的准确、及时、高效流通搭建了强有力的网络保障体系。特别值得一提的是借助于2010年召开的行业质量管理体系建设现场会的契机

的形象标志及企业的组织领导方式。　　淮阴卷烟厂在全国烟草系统率先通过ISO9001质量管理体系、ISO10012计量体系和标准化三大体系认证，为更好地规范员工的言行，

和应用各种新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格玛、精细生产、职业健康安全管理体系、质量管理体系、对标创优、精细化管理等。各种管理体系侧重点不同，容易造成重复考核和管理冲突

;着力解决“管”与“控”　基础管理上水平　　按照“五化”要求，湖北省烟草专卖局（公司）注重在业务管理中进一步体现质量管理体系的系统理念和过程管理方法

、技术水平以及人员的差异，制定双喜加工工艺技术标准和控制要求；同时，将双喜生产的工艺技术及管理标准揉合到定向加工企业的质量管理体系，保证产品质量均质化

预算管理“雷声大雨点小”，促进各级预算组织切实履行预算管理职责，必须构建严格的预算考核评价体系。　　一是健全考核机制。要把预算管理与质量管理体系贯标相结合，

行业科学发展　　服务品牌建设，要融入建设“卷烟上水平”工作、“四个一流”建设和争先创优工作的实践中，将服务品牌的服务理念、服务流程、服务标准与ISO9000质量管理体系建设

的重要部署紧密结合起来，与深入开展“‘两个至上’在岗位”主题实践活动紧密结合起来，与廉政文化建设、企业文化建设、精神文明建设结合起来，与ISO9000质量管理体系

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