烟草在线—吸烟有害健康！

和教育。只有这样才能真正使法律意识、法治理念融入每一个员工的内心，成为员工文化心理的一部分，成为全体员工共同自觉意识与追求，才能为实现企业的发展战略目标提供

高度上来，思想上要高度重视，目标上要积极推行，行动上要积极落实，全方位多角度地为全面实现“卷烟上水平“的战略目标任务、保持行业持续健康发展的全局高度

%。低焦品牌销量占总销量6%。可见品牌培育的结果与532、461品牌培育的战略目标存在很大的差距，没有完成品牌培育的突破阶段的工作任务，532、461品牌销量有30%的上升

管理体系构建具有优势，如资金优势、人才优势、标准化规范化管理基础等。　　企业管理者对于风险的偏好，是由企业的战略目标决定的，由于卷烟企业在国家和地方经济中

”　、“八个加大”改革措施战略目标为指引　，运用系统、规范的方法，审查和评价企业在组织结构调整、品牌发展、原料保障、国有资本投资收益、多元化经营、市场营销和拓展国际市场等风险较大

了飞速发展。在单点课厂部十佳评比活动中，制丝车间在第一季度有4篇上榜，蝉联厂部第一。在车间各级领导带领下，车间全体员工紧紧围绕公司党组战略目标任务，

紧紧围绕公司党组战略目标任务，毫不懈怠，毫不松弛，在已有基础上进一步优化提升，向着“全国烟草行业先进集体”的目标努力奋斗。

;2003-2005年以来，随着国家局“大企业、大品牌、大市场”战略目标的提出，中国烟草“百牌号目录”出台，预示着国烟进入了“品牌时代”。中国卷烟工业掀起了一场联合重组的改革

　　烟草在线专稿　　引：在“十二五”规划开始之初，国家局领导提出了“532”、“461”的大品牌发展战略目标任务，通过两三年的深入培育和品牌自身在市场的出色

等各项重点工作和“严规范，强基础，上水平，增活力”总要求以及“四个咸烟”战略目标没有有效结合起来，尚未形成促进基础管理水平持续提升的有效合力

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