烟草在线—吸烟有害健康！

，人员工作情况等，有针对性调整营销策略，加强营销队伍日常管理，减少中间环节，实现扁平化管理；二是作为市场经理的后备人选

;以致于卷烟销售的成效不够理想。那么，作为营销队伍品牌培育的“主力军”，客户经理如何来有效提升零售客户品牌培育的积极性呢？且看身边客户经理的一些做法和建议

加以细分，从客户经理工作流程中再加以规范。　　7.加强营销队伍建设。营销队伍的素质和能力在很大程度上决定了营销工作的水平。客户经理作为卷烟营销服务第一线的主要负责人，对品牌

;并不是件容易事情，需要把好队伍入口关，让那些“素质高、能力强”人才进入到营销队伍。有了人才队伍并不代表着“强有力”，还需要加大营销业务培育，让他们

建议细化品牌培育模块，可按流程中的客户选点、上柜情况、动销、同档次品牌销售分析、工作目标设置等等加以细分，从客户经理工作流程中再加以规范。　　7、加强营销队伍建设。营销队伍

出身技术岗位的营销队伍奔赴全国各地，详细了解客户需求，并要求所有设备安装、调试人员在工作中注意收集客户单位基层操作工人的意见，集中汇总到企业技术中心形成改进

，推进产品与市场的有效对接和良性互动；完善营销机制，加强队伍管理，强化日常监督检查和教育培训，切实改善营销队伍的年龄和知识结构，

、品牌宣传、信息汇集等工作，加快专业化营销队伍素能提升步伐，优化综合考评措施，激发卷烟营销人员的干事兴业激情，持续加大品牌培育工作的执行推进力

营销手段的选择和效果。而在目前的专卖体制下，零售客户被视作营销队伍的一员，烟草公司可以通过高附加值的服务促进零售终端成长，进而更好的服务消费者，

平。　　一、强化三个建设，夯实品牌营销基础　　（一）强化营销队伍建设　　要想实现品牌营销上水平，必须有一支战斗力、凝聚力强的营销队伍作为组织

烟业智汇