烟草在线—吸烟有害健康！

部门配合抓的工作机制。　　同时，积极探索法律风险防控长效机制，尝试将法律风险防控与廉能风险防控结合起来，与人力资源岗位设置结合起来，形成上下

管理人员各方面的能力，避免他们的惯性思维。从2012年2014年，分厂有40多人次进行了干部岗位调整或职务变动。　　2015年3月，办公室主任庞军和人力资源科科长

中烟技术中心副主任张建华介绍，在全球研发分支机构的布局过程中，技术中心始终将人才培养和人力资源开发作为推动企业发展的第一要务。　　集聚不是目的，关键要使人才

”的关爱，促进中层干部在繁忙的工作中百炼成钢，早日成才。同时在人力资源上要合理安排，为基层局的长远发展做好规划，把一些有能力、有文化、有上进心

”的原则合理制定货源投放策略，不断提高货源供应的满足面和满足度。　　（四）提高网络控制市场的能力。进一步优化整合单位内部网建资源和人力资源，重组

分批引进各类专业人员，重点培养，适应企业技改和跨越式发展的需要。　　积极争取上级逐步解决企业人力资源的缺口问题，并根据各类人才培养的周期、数量以及紧急程度

的重要工作之一。　　二、烟草企业要建立高质量的内部培训师队伍。　　内部培训师是企业内部培训工作开展的重要资源之一，建立内部培训师队伍对于企业的人力资源开发和培训体系的建设都具有十分重要

）人的意识和素质　　文化的力量，归根结底体现为其影响人的行为的效果。如果离开了人的行为，文化将成为一纸空谈，毫无意义。人力资源作为企业最宝贵的资源

，即便是提到了“以人为本”，也只是强调以“人”的功效为本，以“人”的功效作为着眼点和最终的归宿点，把“人”作为实现组织目标的重要资源即人力资源来对待

，从而实现组织的远景规划和战略目标，提高企业整体工作业绩。　　（二）推进企业人力资源规划。绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着

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