烟草在线—吸烟有害健康！

;对楚雄州现代物流建设工作进行了全面检查和重点抽查，详细了解了卷烟仓储、分拣、配送情况，以及非法人实体化运作、精益物流、烟箱回收、物流安全生产监控等工作情况。通过考评

物流仓储、车辆管理、优化分拣、配送服务等工作流程，持续加快物流作业响应速度，提高仓储、分拣、配送工作效率。　　三是行政管理要“实”。充分发挥精益工具、对标管理、成本管控

降本增效工作取得实效。　　　一是强化定额管理体系，提高物流运行效率。对全部物流耗材进行定额管理，各岗位所使用物流耗材严格与分拣量和配送量挂钩，定期专人负责领用

协同服务站、入库扫码动画模拟、拆装机动画模拟、电机设备、异型烟分拣等内容，同时对整个三维虚拟场景灯光及环境进行了调整，提高了场景质量和效果。　　二是实现机房及仓储温湿度

，细化仓储分拣流程，合理存储、准确分拣，避免重复劳动、节能增效，逐步融合6s+管理先进经验；细化中转、配送流程，做好

室内温度低于8度时开启热空调；二是细化作业项目考核，将每日分拣量细化至每小时，对每小时分拣量进行评估考核，实际分检量低于平均每小时分检量进行绩效

，及时化解客户的负面情绪要做好，争取其最大支持。　　四是强化仓储分拣安全现场管理。增强“安全红线”意识，坚持“谁主管谁负责”原则，牢树安全主体

周期，指导客户存款，加强政策宣传，保障分拣配送等工作，为订货及配送的顺利开展提供坚实保障。五是物流配送到位。物流分公司制定周密配送方案

召开全体物流配送员工动员会，号召物流员工要作好“吃大苦、耐大劳”的思想准备，坚定信心，克服困难，以饱满的精神状态投入到春节旺季分拣配送“攻坚战

途中对接，减少需要返回配送中心二次装货的车辆，确保卷烟配送工作提速增效。　　三是合理配置资源。面对配送任务重、人员年龄大、分拣设备落后的难题，配送中心联合

烟业智汇