烟草在线—吸烟有害健康！

;外卖小哥又再次收到差评提醒，以“仪表不整”为由，该顾客给予了差评，小哥申诉失败无奈表示，“差评和我的绩效挂钩，可能一天的工作就

;对日常运行条件不符合以及库存存在问题的客户进行提醒，帮助客户进行背柜改造，将背柜改造纳入绩效考核，提升客户的盈利水平。加强防诈骗提醒。以电话、微信等方式加大防

，对日常运行条件不符合以及库存存在问题的客户进行提醒，帮助客户进行背柜改造，将背柜改造纳入绩效考核，提升客户的盈利水平。加强防诈骗提醒。以电话、微信等方式

;进一步加强技术指导，重点在成熟度、采收方法、烘烤操作上加强指导，确保带茎采烤烟叶质量；进一步加强考核管理，严格落实带茎采烤绩效考核，

无效动作与浪费，形成“领导做引导、员工讲操作、大家定标准”的氛围环境。管理标准化。对岗位职责、作业管理、安全管理、送货服务、绩效管理、现场管理等进行标准化，使各个岗位工作开展

，在企业相关职能部门的指导和监督下，质量管理部门制定了岗位竞聘方案。选拔竞聘成绩由理论得分、面试得分及年度绩效考评等三部分组成。笔试主要考察岗位理解、卷烟制造工艺、质量管理

;就把烟堆放、防潮层、遮盖物等进行检查，发现问题及时指导烟农整改。四是严格落实考核。加大烟技员、烟农考核力度，考核结果作为烟技员绩效工资和烟农补贴兑付的依据。

绩效考核，着力提升专卖人员整体素养。

控制、设备管理、生产现场管理、绩效管理等工作进行深入探讨和现场观摩。西昌厂交流学习人员表示，此次学习受益匪浅，下一步，将认真寻找差距，借鉴好的经验

，将“好差评”评价结果纳入窗口工作人员个人绩效考核，安排专人定期回访核实、梳理甄别，针对确实存在问题的“差评”，按照“谁办理谁负责”的原则及时进行整改

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