烟草在线—吸烟有害健康！

，努力推动中心各项工作再上新台阶。　　一是大走访、察民情，把脉问诊企业发展。全员坚持市场导向、问题导向，紧紧围绕企业发展、客户服务、内部管理、纪律作风

、小型餐饮场所等控烟问题仍然突出，亟待加强内部管理；同时，由于吸烟行为瞬时发生，执法无法全时段覆盖大量公共场所的吸烟行为，如居民区走廊

保管的原则，实行单收单调，并积极配合市烟草公司做好今年的烟叶收购指导样品，积极配合市公司做好今年的工商交接检查，加强内部管理，搞好服务

路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，狠抓内部管理，严控各项成本费用，确保降本增效目标圆满实现，持续推动企业

;提高财务基础工作质量。以规范管理、降本增效为重点，针对内部管理存在的问题和漏洞，逐步梳理完善配套制度措施，做到以加强制度建设促进工作、以加强制度落实规范管理

。同时指出，集团要进一步抓好内部管理、原料保障、品质提升、均衡生产、降本增效、科学核算、技改效能等工作。特别要围绕品牌、市场的工作重心，担当品牌责任，进一步推进

，杜绝堆码混乱现象发生，以合理、规范的整体布局保证烟叶堆纯度。　　　五是抓好内部管理。切实加强县公安、检察院、法院、司法、工商、烟草专卖等部门的沟通、协调，

，杜绝堆码混乱现象发生，以合理、规范的整体布局保证烟叶堆纯度。　　　五是抓好内部管理。切实加强县公安、检察院、法院、司法、工商、烟草专卖等部门的沟通、协调，

，强化制度建设，明晰工作责任。在日常管理中，建立和完善站内请销假制度、安全值班制度、考勤制度、物质管理制度等各项日常管理制度，促进内部管理规范化

，提高收购速度；五是明确职责，加强助收人员内部管理。定级员、划码员、过磅员、上下秤员、烟叶整理员、堆码员、安全保洁员做到各司其职，严把职责关，

烟业智汇