烟草在线—吸烟有害健康！

;实现能源利用最大化。　　在设备管理上，努力提高设备运行效率，降低能源消耗。对各生产车间机效和设备故障停机率指标，严格进行控制和考核。通过加强锅炉运行保养

生产资源配置，生产组织更趋柔性化；强化目标考核，成本控制成效明显；设备管理规范实施，信息化工作顺利推进；强化安全

推行TnPM设备管理新模式，降低设备运营成本，提高运行效率。　　措施四：绩效管理驱执行　　物流业务具有多样化，业务种类多，

安全工作，把产品质量安全作为质量控制中的重中之重，进一步加强产品质量安全标准体系建设。全面加强设备管理，清洁生产、节能减排和“6S”管理，从

设备管理优秀单位”，2012年卷包车间乙班荣膺“全国工人先锋号”称号。　　一、创新载体，突出亮点，构建企业文化体系建设。　　该厂干部职工充分地认识到“两个

“优秀卷烟工厂”创建活动为契机，立足新起点，瞄准行业先进标杆，求新谋变，通过“七个率先”，　率先推行TnPM理念，创新设备管理

、成本、设备管理、6S等多项内容。直接与机台和个人的绩效、员工岗位考评和评选晋级挂钩。四是提升班组技能水平。车间班组充分利用技能鉴定培训和技能竞赛等平台，营造学习和技能培训的良好氛围

“独木桥” 　　谈起一年前厂里的岗位竞聘，洛阳卷烟厂设备管理部工程师刘次刚仍难掩激动的心情。在那次工程类专业技术岗位竞聘中，他被聘任为工程师，享受中层职务待遇

和用量，通过综合技术水平的提升，努力体现烟香本质特征。　　2.加强原料、卷烟烟用物资、设备管理。一是对涉及生产环节的原料、卷烟烟用物资、物料传输、储存设备等实施国家禁用和重点

、危险源管理、特种设备管理、应急预案、安全教育培训等基本内容，具备信息传递查询、数据统计分析、隐患检查整改等基本功能，使各部门、中队能及时获取安全管理信息，

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