烟草在线—吸烟有害健康！

服务人员开展向客户拜年活动，客户经理向客户带去新春问候的同时要深入市场做好卷烟库存和卷烟销量等信息的收集，做好片区销售分析，为专卖“精准打击”提供信息；

，特别是金圣系列、黄鹤楼系列、七匹狼系列、泰山系列、低焦油品牌的销售动态，制作零售户销售分析表，及时对每个零售进行销售情况跟踪了解，以更好的掌握片区的销售

柜台，合理摆放卷烟、补缺价格标签等，协助他们做好销售分析，完善品牌组合，对畅销、平销、滞销品牌采取差别销售法，顺势做好今后主销品牌

分客户做好销售分析，利用新制定的客户拜访经营指导表，把客户的历史销售数据调出做对比，帮助客户了解自身的卷烟经营情况，特别是各品牌的基本销售情况使客户

;经营模式由规模性制造转向为个性化定制，充分利用了大数据技术整合了商品销售、库存管理、销售分析等多种功能，什么商品缺货、需要进多少数量，不再凭借记忆

调整，就成了摆在很多企业面前的一件大事。门店经营调整的过程大部分为以下三步:销售分析问题；确定调整方案；优化商品结构；实施调整。　　找出存在问题

的实施，提高管理效。具体意义主要表现在以下两个方面：　　对于零售客户而言，一是便于精准掌握货源信息、卷烟动销信息、库存信息、盈利分析、进货分析、销售分析、会员

5.07万元，同比4.82万元增长5.1%。总体来看，结构提升速度略高于销量增长速度。　　表一：2011年春节节后市场“利群”系列卷烟销售分析表二

，做好市场诊断、市场销售分析等。”在这一过程中，湖北中烟一方面围绕人才队伍建设，以提升品牌竞争力为核心建立了专业的市场分析团队，将市场需求作为产品研发

”，组织党员和员工深入零售客户中，提供个性化服务，帮助整理货架、指导库存管理和销售分析，宣传烟草政策和法律法规。“情牵群众”，开展志愿服务

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