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2020年是极不平凡、极不寻常、极为不易的一年。新年伊始，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情从武汉暴发，席卷全国。受疫情影响，各行各业都受到严重冲击，卷烟消费市场也出现萎缩。特别是疫情初期，道路封锁、小区封闭，给烟草商业企业的卷烟营销、物流配送、专卖管理等工作带来了很大的困难。
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从小到大，很多人都告诫过笔者抽烟有害、吸烟不好。可是看着身边那么多至亲依然乐此不疲的吞云吐雾，我茫然了，索性也在步入工作后加入了吸烟大军。
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随着建设职业化经理人队伍的不断深入，烟草行业从关注销量向经营提升转变，客户经理也从销售任务向经营指导延伸。那么经营指导业务要从何入手，如何让广大零售户接受我们的业务指导呢？
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而本月最为热点的事件无疑是由“王源餐厅吸烟”事件而引发的一系列明星吸烟被曝光的事情。
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终端建设是行业“最具价值的战略性工程”，是传统商业向现代流通转变的需要，是推进市场化取向改革的需要，是建立现代营销体系的需要，是供应链上优化服务、完善功能、提升价值的需要。
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很多公共场合都会张贴“禁止吸烟”的标志，但是为了满足部分需要抽烟的人群，有些场合还会专门设立“吸烟区”，虽然看似隔离，但还是给一些乘客带来了困扰。
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二月已破三月来，乌蒙寒休渐芳菲。3月份以后，对于烟农朋友来说是繁忙的，既要做好烟叶春耕生产，又要做好烟叶种植收购合同签订工作。为落实好烟叶生产各项目标任务，促进烟叶生产转型升级发展，云南省宣威市局（分公司）及时制定下发了“2017年烟叶种植收购合同管理实施细则”……
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最近某烟草微信平台发表了一篇叫《卷烟品牌五大风口，究竟哪个风口能让猪飞起来？》的文章，开篇讲：随着市场环境的快速变化，卷烟品牌发展由增量分享的“好日子”进入存量分割的“阵痛期”，由“创亮点”的工作竞赛转变为“抢地盘”的市场竞争。
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拥有优质的商品，是店铺发展的希望，也是我们生存的基础。只有稳定有序的进货，备货，才能增强节日销售的顺利进行。
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春夏秋冬，四季交替。转眼间，我们又迎来了寒冷的冬季。随着天气一天一天的变冷，作为零售户，我们的店里总有一些商品或因天气的急速变化而没有销售出去，造成积压，有的商品不再适合在店里继续销售，有的商品不再符合季节性市场而慢慢滞销。
