烟草在线—吸烟有害健康！

;即确立目标、建立绩效管理体系）、“评结果”　（即实施管理监督和绩效考评）。　　“而‘两红’集团物流中心则承担各集团物流，经营管理’和‘业务

、等级，设置专业技术岗位，建立了与岗位价值相配备的薪酬体系，完善了绩效管理体系，调整了退养政策。　　企业改革说到底就是一种应势之变，

机制。　　拉大绩效差距，则重点要坚持“用好尺子、搭好梯子、走对路子”。　　“用好尺子”，就是完善绩效管理体系，建立“工资正常调节、档级升降常态化”的收入分配

能力和竞争能力，促进员工与烟草企业的和谐发展。　　　二要改革薪酬管理体制，完善职位晋升机制和绩效管理体系。人才激励应从两方面展开：在分配制度上，

；二是完善绩效管理体系，激发员工活力。结合公司对卷烟生产厂绩效考核的新要求，积极探索建立与贵州中烟发展相适应的绩效管理机制，进一步完善绩效考核

;楚雄卷烟厂制定了绩效管理相关制度，层层分解落实集团下达的绩效考核指标，建立了以部门——班组——岗位为核心的绩效管理体系，通过体系的实施，有效地

的关注，创新取得新突破。桂东烟草把创新作为与时俱进的推动力，开展了“高山金网”卷烟营销新模式、“双满意”市场服务管理体系、“4+1”绩效管理体系、“优循环”教育培训

和完善了各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化渗透到管理的各个环节：通过劳动用工分配制度改革、健全绩效管理体系等工作，激发员工的工作热情与潜力

，烟草企业也不例外，因此有相当多的烟草企业还需要不断完善绩效管理体系，以适应我国烟草企业不断改革发展的实际。　　一、烟草企业绩效管理的重要作用　　（

生产质量得到有效提高。”　　当前，柳州卷烟厂正在为2022年前构建起两个生态而努力。一个是信息系统生态，以卓越绩效管理体系为主线，让数据实现有效流动

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