烟草在线—吸烟有害健康！

深化，使得烟草服务营销覆盖所有零售客户，与终端零售客户建立极具粘性的合作共赢关系。另一方面，云和市场的人店比例几乎达到1%，对卷烟营销体系形成巨大

零售客户的向心力和凝聚力，打造牢固的客情关系。　　为客户提供亲情服务，打好亲情牌。例如农村农忙季节，零售客户都是非常忙碌，经常会忘记或者错过卷烟

终端的信息收集功能，将信息分析结果加以运用到实际服务中去。四是发挥好烟草零售户数量的优势，加强与其他商品代理商的沟通，为终端零售客户争取货源成本的优势

，却也缺少相应的支出项目。所以，烟草公司给与终端零售客户的最直接补偿措施就是在紧俏类卷烟货源的供应以及每期卷烟定量上有所倾斜。而对于普通的零售客户来说，这确是

支部3小组的零售客户党建平台框架。在党小组之下，党员零售客户店内又打造了红色终端，最终形成“党支部--党员联络小组--红色终端”的零售客户党建三级体系。同时，

其自身需求的订购行为，无法进行主动监管和准确预警。3.客户经营理念提升，但终端基础任重道远。从现代终端的零售客户情况来看，现代终端相关工作对于零售客户的日常

、售出时间也一目了然。 “使用很方便，我再也不用为盘库头疼了。”陈伟江点开与柜台相连的“终端零售客户管理系统”，在这里，他能更直观地看到店内每种烟的零售情况

客户经理自己动脑筋想办法，还是和终端一起协同携手呢？其实，仅靠客户经理想办法效果很难体现，因为最后销售还是要落实到零售终端、零售客户身上。所以

，基层人员的技能水平还有待进一步提高。　　（一）终端零售客户热情不高，数据采集内容失真。在面对卷烟营销市场更加规范化，控烟力度逐渐

;但终端零售客户对政策，消费观念的了解还停留在原始阶段，滞后的理念和手段大大制约了客户销售能力的提升，因此对终端零售户消费，销售观念的改变

烟业智汇