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“A+B”、“3+1”工作机制的融合，通过精益工具运用，强化联合执法，增强破大案、破网络案件的能力，确保市场监管出成绩。　　　推动精益

”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛

营造深植精益思想，有效使用精益工具促进精益改善，密切体系与精益管理的深度融合，不断健全完善保障机制，强化目标实现，企业管理工作取得了

、推广应用等工作。二是精益管理要力求知行合一，精益工具要做到学用结合，精益目标管理要常态评估、动态修正、持续改进，基础管理要以规范为切入点，精益专卖

，开展精益工具培训，开拓视野思路，着力奠定精益创建活动的思想和智力基础。　　二是优化工作流程，强化现场管理，把目标紧盯在创新管理

精益思想及精益工具对经营、专卖、综合管理的各环节及工作流程进行梳理，优化不规范流程，消除价值链中的浪费点，扎实开展精益改善活动。　　二是细化

专业推进小组引导，促进精益工具在全厂各部门广泛运用；四是通过月度检查、季度评比、年度总评等方式，促进精益管理工作有效落地；五是完善激励机制

（公司）推进精益管理工作的一项具体措施。参加培训人员表示，通过学习掌握了精益管理的基本知识，今后要积极将精益理念和精益工具运用到工作中，

益文化理念为基础，充分利用改进与创新课题、QC活动、科技项目、单点课、合理化建议、A3报告等精益工具及平台，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破

各项工作。　　通过此次培训，全体参会人员对精益知识和精益工具的运用有了更深的理解，为下一步扎实推进精益管理各项工作夯实了基础。

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