烟草在线毕节消息　　近日，贵州毕节卷烟物流配送中心紧紧围绕市局（公司）“精益十佳”创建目标和物流“五精”工作要求（精化流程、精确核算、精细管理、精准运营、精到服务），落实抓手、丰富载体、群策群力、创新驱动，采取五项措施扎实有效推进创建工作。

　　一是加强精益培训，导入精益理念，开展精益工具培训，开拓视野思路，着力奠定精益创建活动的思想和智力基础。

　　二是优化工作流程，强化现场管理，把目标紧盯在创新管理上，把力量凝聚在精益改善上，着力提升仓储分拣效率，为中转送货工作开展打好基础。

　　三是动态优化配送线路，合理优化送货客户，发挥中转送货车辆最大效能，扎实推进市场化运作，着力深挖配送环节降费增效潜力。

　　四是群策群力、打造团队，进一步引导员工参与精益管理，在内部营造全员参与、持续改善的良好精益氛围；建立设备追踪养护制度，全面推行TPM（全员生产维护），强化物流新技术应用，着力提升设备有效作业率。

　　五是持续完善物流标准体系，完善考核管理办法，把好的经验做法固化为流程，形成为标准，转化为员工的习惯，着力推动精益物流建设持续开展。

　　通过全面开展精益物流管理，进一步消除流程中的多余和浪费环节，减少流程波动，实现中心优质、高效、低成本运行，保障了物流中心精益物流工作的有序推进。