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动力。人才蔚，事业兴。随着新型种植主体队伍的茁壮成长，以农户家庭经营为基础、社会化服务为支撑的现代化稻烟生产组织模式日益成熟。经过培训引导，一批有能力有意
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+小批量”，应需而行。针对日产量突变的情况，制丝车间突破当前固定产量的生产组织模式，让全牌号生产“订单化”。“订单量”稳定或突增时，增加
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“创绿”实践中实招频出、亮点纷呈，涌现出一批绿色发展先进典型。从顶层设计的系统规划到生产组织的模式创新，从新能源新技术的大胆应用到旧有设备的迭代更新，从技术进步
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能：产-供-用“实时同步”2022年起，为配合主生产车间三班转两班生产组织模式的变化，龙烟公司组织策划“精准供能”工作，强调产能、供能与用能节拍
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供图）在保证产量和质量的同时，生产组织模式由三班制调整为两班制。动力车间技术员赵航社介绍说：“自从两班制以来，早班卷包车间不再用能，
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，“现在缺什么农机就跟单元组长说，组长基本上都能帮忙协调到，非常方便。”图为龙岩市连城县隔川镇烟农们在移栽烟苗。有了新型的生产组织模式，机械化的助力也为
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规模化组织、专业化运作是诸城烟区提高产业轮作效益的关键。诸城市局(分公司)建立“龙头企业+合作社+种植主体”多元生产组织模式,烟农合作社对接社会化农产品公司,统一接收多元农产品订单,结合
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、烟叶合作社、烟农互助组等生产组织模式,助力烟农降本增效。冬耕清残关键时期,资丘镇西坪村烟区以综合专业合作社为主体,成立专业机耕组,开展机械化耕作服务。黄柏山、双龙、天河坪、九龙、杨家桥等村成立的烟农
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机械制造企业合作，有针对性地开展适用当前烟叶生产组织模式的小型化采收机械研制，于2020年，成功完成研发，并在接下来的几年里进行了多次迭代升级
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、烘烤等生产各个环节，并以党组织领办合作社的形式，推动“党建引领＋合作社＋农户”的生产组织模式运作，有效促进小农户向现代农业有效衔接
