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工作存在的问题及分析　　近年来，行业内对于加强教育培训工作的努力是有目共睹的，特别是2000年后，国家局、省级局通过举办各种专卖岗位技能大比武、“双能”竞赛

”肯定不行。同时，要积极参加上级组织的各项技能大比武、岗位大练兵活动，不断提升自己的业务水平和工作能力。同时，不要固步自封，要敢于否定自己

品牌形象。通过开展优质服务竞赛、技能大比武、岗位练兵等活动，建设了一支“学习气氛浓厚、业务操作规范、专业技能卓越、人人爱岗敬业、客户服务一流”的团队。通过狠抓零售终端、客户服务终端、员工队伍

练兵，技能大比武，学习心得演讲等活动，营造积极向上，比学赶帮超的良好工作氛围，对于在活动中取得优异成绩的人员，要从

，才能更好地驾驭市场、服务客户。专卖人员要想提升素质，除了加强各种知识的涉猎外，企业还要经常性地举办一些技能大比武、岗位大练兵等劳动竞赛活动，并形成一定

;并进行创新项目评比。　　（五）举办以培养技能人才为目的岗位练兵活动。要把岗位练兵作为培养和评价技能人才的重要手段，广泛开展以技能竞赛、技能大比武等为主要形式

练兵活动。要把岗位练兵作为培养和评价技能人才的重要手段，广泛开展以技能竞赛、技能大比武等为主要形式的岗位练兵活动，广泛开展各种形式的技能竞赛。　　（六

）严格考核，确保实效。　　采取闭卷考试、知识竞赛、技能大比武、督察考评等方式，多角度、全方面提升全员对体系文件的知晓率和运用水平；加大

，因此，要定期组织物流员工技能大比武，要从卷烟分拣、配送、驾驶等环节做好技能提升工作，同时，要积极组织物流员工参加物流人员技能鉴定

一面旗”意识，通过开展“素质提升”、“客户经理转型”、“客户满意度调查”、“岗位大练兵”、“技能大比武”等活动，提高客户经理苦干实干加巧干的工作积极性和主动性，

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