烟草在线—吸烟有害健康！

　　2012年，中烟机械集团公司紧紧围绕行业“1+5”工作目标任务，市场进一步开拓、管理基础进一步夯实，生产组织进一步强化，服务水平

年代快速发展、90年代跌宕起伏、本世纪初布局调整和近年来做强做优的50年不平凡历程。期间，由于烟叶生产基础设施滞后、生产组织无计划、市场供需管理不规范、粮烟比较效益不合理等，

烟生产组织方式，完成了有机烟种植协议，有机烟土地编号，有机烟的农事记录等项工作。　　　4、抓制度建设和责任落实，进一步提升收购管理工作水

;又加强设备的基础性、预防性维修管理等，进一步完善设备管理制度，提高设备有效作业率。同时加强《通则》的宣贯和管理制度完善工作，在生产组织、产品质量、服务保障

工作依然任重道远。　　随着现代烟草农业的不断推进，新的生产组织方式和服务体系不断产生，现有的规章制度和业务模式也将迎来更新换代，这其中的法律问题无先例可循

;应用了国内外卷烟工艺最新研究成果及专利技术，实现了技工工艺的精细化、管控的智能化、生产组织的柔性化、制造执行的顺畅化，能够在统一的管理平台上，根据订单、灵活

的生产组织方式，提高烟农专业化服务程度，逐步实现烟叶生产集约化、育苗商品化、烘烤专业化，做好烟叶质量跟踪管理。十一是加强各级科技队伍建设，抓好

;推进生产组织以单个农户为主向规模化转变、推进生产方式由以分散经营为主向社会专

。　　部分干部职工的懈怠思想和行为严重阻碍了创优活动的进程，不利于卷烟工业企业改进生产组织、质量管理、成本控制、安全管理、设备管理、仓储管理等基础管理工作；不利于企业全面提升

，向烘烤工厂驶去。　　近年来，湖北省以“工业反哺农业”为指导，以规模化种植为前提，以减工降本为主线，以农民专业合作社为主要生产组织

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